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     【原文链接】 1 产品线的作用 产品线可以理解为一个比较大的解决方案级的产品，产品线下包含...如果是先创建了项目集和产品线，则在创建产品的时候可以直接选择项目集和产品线，若创建产品的时候还未创建项目集和产品线

     敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成...换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。

     偶来有感，提笔婉婉道来，忘诸君勿笑之，勿喷之...... 1、确定项目的三方人员，项目经理，产品经理，技术经理三者角色和分工边界 2、确定好各方资源，尤其是前期产品资源进场调研需求的人员，技术经理保持全程跟进...

     AI时代项目经理成长之道ChatGPT让项目经理插上翅膀在这个充满无限可能的时代，我们身处于一个不断演进和变化的世界。人工智能正以令人瞩目的速度崛起，为各行各业带来前所未有的革命性变革。在这个激动人心的变革...

     本文介绍了大型互联网公司的研发流程，包括需求阶段和设计阶段。强调了需求分析的重要性...文章提到了敏捷开发的思想和项目管理工具的应用。总结指出研发流程的最佳实践和敏捷开发的优势，同时提到不同项目需求的差异。

     之前提到产品立项之前会有需求的采集、分析和筛选，需求的采集主要从定性与定量，说与做四个维度进行，需求分析需要将用户需求转化为产品需求，确定需求基本属性、分析商业价值，编写BRD，评价实现难度和计算性价比...

     工作过程中经常会出现产品经理和项目经理岗位职责不清的情况，有人觉得产品经理也负责进度和质量把控，似乎涵盖了项目经理的职能，可以不需要项目经理了。还有一些人认为，项目经理也在管理产品的事情，产品经理就...

     Scrum中，产品负责人这个角色具有很大的影响力，但要想运用得当，可没那么轻而易举：如能成功应用，就可以在客户/产品管理和开发者之间建立起全新而融洽的关系，企业也将因此而受益，甚至有可能增加竞争优势。...

     抽象来看，“道术器”其实...“术” 是方法，指原型设计的设计方法与策略，直接影响产品经理原型设计的技能优劣、效率高低。我们都知道“选择比努力重要”，好的方法可以让我们沿着正确的路径去决策，使工作事半功倍。

     因此，如何降低成本投入风险，提高研发成本收益，不仅是企业成本控制的源头，也是企业研发项目管理的难点。 谈到企业的成本控制，大多数的管理者便会从加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率方...

     软件项目产品化之路  2. 产品化之路  2.1. 困惑  软件项目产品化是大量软件企业，特别是应用型软件研发企业所必须面临的问题。不论是小型的软件公司和中大型的软件企业，在面对软件项目和软件产品，都有诸多...

     软件项目管理第1章 软件项目管理概述1、项目的基本概念（注意与日常运作的区分）和特征；2、软件项目及特征；3、项目管理的基本概念；4、项目管理知识体系（以2017年发布的PMBOK6的十个知识领域为准）；5、适用于...

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