https://book.douban.com/subject/5320866/

作者的观点是尽量减少无用功来达到最大化公司的灵活程度和高效率。作者的模式确实是在当时的创新者，并且做到了极大的成功。下了很多的断言，但是不一定适用于所有场景。

开头作者给出了人们由于过多的谨慎导致不能接受创新的观点，不知道作者是如何知道的这个观点。

1. Don’t get fooled by the stats，失败不是成功的先决条件。一项哈佛商学院的研究发现，已成功的企业家更容易再次成功。一个很新颖的观点，现实中对待失败的观点是尽可能的接受它，然后去学习它。但是作者强调应该尽可能的去避免它，而应该是尽可能去迎接成功，然后从成功中学习。
2. Planning is guessing：过多的计划（猜测）会压制应对危机的灵活性。这里的过多的计划也可以是指盲从。 嗯？很多的观点都表示过事物的过多会导致坏的发展，所以达到动态的平衡就是一个很难的任务，但是如果真的接近于这个相对平衡的概念，可能就是所谓的成功的优秀吧，但是，平衡则会带来一个问题，就是失去事物的特质性而失去自己独特的意义。从一个角度来看，去尝试接近于平衡就失去了平衡的意义，反而是一种极端的表现。额，想多了…..
   Why grow? 现在一般有点脑子的公司都不会盲目的扩充公司去带给自己不必要的浪费。但是这里其实是有一个问题，大公司如何尽可能的去获得小公司的灵活？
3. Workaholism中，作者表达了长时间工作的弊端，并不是一种高效率工作的表现。
4. Plus, it leads to an ass-in-seat mentality–people stay late out of obligation, even if they are not really being productive.
   Enough with “entrepreneurs 创业这个词真是被用烂了，什么都是创业，开个零食店，卖个烧烤都叫创业了，明明只是自己单干而已。创业家（起步者）应该是带着独特性的好不好，也就是说颠覆传统。
5. Make a dent in the universe 做一件很棒的事，你需要感到你与众不同。你正在引起这个世界的注意。你是某些重要事件的一部分。让你的努力有价值。
6. Scratch your own itch 解决你实际遇到的问题，把方法包装，出售。（其实就自己来说，个人所需要需要解决的问题并不是大众都遇到并且需要解决的问题，所以最好还是解决大众的问题）
7. Start making something 想法是廉价而充裕的。最初的想法只是生意的一部分，几乎微不足道。真正的问题在于你执行得多好。
   No time is no excuse 当你实在渴望你的理想，腾出时间，别管你别的责任。而真相是大多数人没那么渴望。然后拿时间借口来掩盖自己的内心。别给自己理由开脱。你的全部职责就是实现梦想。此外，完美的时机从未有。你总会太年轻，太忙，太穷等等。若你一直为遇到一个完美时机而发愁，那绝不会发生。 人总是会逃避困难的事情，懒，但是也正是因为懒，逃避，才会出现更加简单的办法解决问题。所以说，人是很矛盾的存在呢。
8. Mission statement impossible 也表达了作者坚持执行，而不是空想的重要性。
9. Outside money is Plan Z ＂套现＂会压过构建一个有质量的生意。投资者想要赚回本钱，而且要快（通常 3 到 5 年）。当他们想尽快套现时，生意的长久持续性则会失败。 （不要过早的融资，没了解过，不过感觉作者的这个观点不是非常正确）花别人的钱是种瘾。没有什么别花别人的钱更容易的。但当你花光后又需要更多。每次你再去要钱，他们会从你公司获得更多。
10. Start a business, not a startup 别把开创思想（不在乎收益，只在乎可持续发展）当作支撑。相反的，开始一桩实在的买卖。实实在在的事业要去处理实在的事情，比如帐单，薪金。实实在在的事业不会掩盖问题说：没关系，我们才开始。”真的行动起来，你会更容易成功。
11. there is only a slim chance that some big suitor will come along and make it worthwhile。创业就要破釜沉舟，不要考虑后路，蛮酷的。
12. 大块头的成长是因为：
    
    • 长期合同
    • 超量的事务
    • 固定的决策
    • 会议
    • 缓慢的进程
    • 库存清单（物理或者精神方面）
    • 硬件、软件、技术锁定
    • 长期路线图
    • 办公室政治
      庞大的组织花上数年来转型。他们光说不做。会见完了了事。但是你要是能轻装上阵就能轻易做出改变：你的整个商业模式、产品、功能设置、或者市场信息。犯了错可以及时改正。你可以改变你的优先级、产品结构、重点。最重要的是，可以改变你的思想。
13. Embrace constraints有限的好处是什么？有限可以带来专注，过多的资源则会导致分心，我靠，我要先做什么？优先级嘛~先完成核心（Start at the epicenter 从核心开始）
14. 找出你的核心。在你的公式里面哪一部分是不能被移除的？如果你离开了这件事或者那件事还能继续的话，这些事情都不是核心。一旦你找到了，你就知道了。集中精力把它做到最好。其他所有事情都是基于此。核心竞争力和不可替代性
15. Ignore the details early on（别过早的纠结细节） 习惯过于纠结细节的我，总是完不成任务。哈哈。。但是过早的纠结于细节会导致异议，会议还有延期。你迷失在不重要的事物中。你浪费时间在易变中。此外，在你开始做之前常常不能辨别出哪些细节最重要。当你刚发现什么才是需要注意的时候，你感到什么消失了，那就是你需要关注的时候了。我突然想到在做一些东西时，总是不能很好的完成它，可能是过多的细节占据了我的思维，导致我跳不出细节来去观看大局。
16. Making the call is making progress 当你拖延决定时，它们会堆积起来。堆积了就会忽略，草率处理，或者弃掉。结果，那一堆问题没有一个得到解决。你计划了多少不重要，无论如何你都会犯错。别在你正在进行时因为过度分析和推迟把事情弄得更糟。
17. Focus on what won’t change 你生意的核心是构建那些不易变的事物。人们今天想要，直到十年内都有需求的东西就是你应该投资的。 学习编程也是这样，基础才是最重要的，数据结构，算法，设计模式永远也不会过时，还有一点，编程，为什么需要机械键盘？就像是什么编程语言最屌一样？最重要的还是编程思想。
18. 在商业中，太多人受制于工具，软件诀窍，scaling issues，漂亮办公室，奢侈的设备，还有其他并不重要的东西。真正要紧是争取客户和赚钱。内在的思想才是关键，你可以把这个思想运用到任何编程语言。
19. Throw less at the problem 为什么我连一门语言还没有搞清楚，还要学那么多的语言呢？ 为什么这个知识点我五分钟就能理解你却要讲一节课？深度吗？没看到，至某些不尚学的学校。精简
20. Launch now 这是占领市场的策略吗？核心功能没问题直接上架，通过顾客来测试bug。
21. Illusions of agreement 抽象与写实的两个观点是相对的，分别适用于不同的场景。比如，在业务流程中，应该尽可能的去保持写实。但是在代码架构上，就应该尽可能的去保持抽象。
22. Reasons to quit 你为什么要做这个？自己正在做某事却不知道为了什么？有人告诉你这样去做。这是很常有的事情。问问自己为什么做__很重要。目的是什么？谁获益？背后的动机是什么？知道答案可以帮助你更好的理解所做的事情。
    你在解决什么问题？是什么问题？顾客的疑虑？你疑虑吗？有什么不够清楚的？现在该搞定的事情还没有搞定？当你提出这些问题时，你会发现你正在解决想象中的问题。这时就该停下来重新评估一下这到底是在干什么。
    它确实有用吗？你是在做有用的东西还是只是在工作？做没用的东西容易打击热情。有时玩一下，做些酷一点的事情也不错。但是最终你会停下来问你自己那些是否有用。酷的东西会过时，但有用的东西永远不会过时。
    你是在增加价值吗？增加一些事情简单;增加价值是难的。你正在做的事情确实为你的产品增加更多价值和客户吗？比起还没做，能从中获得更多吗？有时你以为增值的东西事实上却减少了。过多的番茄酱会灭掉火。(Too much ketchup can ruin the fires)。平衡才有价
    值。
    这个会改变行为吗？你正在做的事情真的会改变一切吗？不要增加东西除非它真的影响到人们如何用你的产品。
    有更简单的方法吗？无论何时，你正在做某事，问到：“有没有更简单的方法？”你常常会发现这个简单的方法远比现在的要好。问题通常很简单。我们只是想象他们要求难的解决办法。
    你做的事情可以用什么来代替？什么东西你不能做是因为你正在做的事情？这对于资源有限的小团队来说尤其重要。优化更重要。如果你在做事件 A ，你能在 4 月之前同时做 B 和 C 吗？如果你长时间的卡在某事上，那意味着有其他事情你没有做好。
    真的值得去做吗？你在做的事情值得吗？这个会议值得让 6 个人放下手上的工作一个小时吗？真的值得花整个晚上，能明天再完成吗？值得为对手放出的新闻而紧张吗？值得花钱在广告上吗？在你深入进行之前确定一下你将开展的事情是否值得。
    常常问你自己或者他人以上的问题。不用将这些问题作为正式的工序执行，但是也不能忘掉。
    也不要为你的结论感到害羞。有时放弃你正在做的事情是一种正确的进展，就算你已经投入大量的精力。别要浪费美好时光在糟糕的工作上。
23. Interruption is the enemy of productivity你需要一个独立的地方。长段连延的时间才能使你的生产力最大。当你不需要换脑子在许多事务上时，你的工作就会有大的成效。甚至可以注意到自从你离线上飞机后做了多少工作，此时外面没有任何让你分心的东西。
    找到一个地方花时间工作并要求不被打扰。就像 REM 睡眠（快速眼动睡眠）：你不是直接进入 REM 睡眠过程
24. Meetings are toxic 尽量减少与会人员。
    保持清楚的议程。
    开篇点题。
    就地解决。指出实际问题，提出实质改变。
    作出结论，找个靠谱的人去执行。

25. Quick wins
    气势激发动力。如果你不得不做一个长期项目，试试拿出每星期一天（或者每两个星期一天）的时间来做些小成就的事情，这样可以激发你的热情。小胜利让你能庆祝一下，放出些好消息。你也想你的好消息能源源不断。如果有新东西每两个星期就发放一次，你就能让你的团队活跃起来，顾客也为之兴奋。

26. Don’t be a hero**放弃也许是很好的，显而易见的解决方法。人们会很因为失败而自动放弃，但是有时候那确实是你因该做的。如果你花了很多时间在一件事情上却不值得，那么请放弃。时间不会回来。浪费更多时间是最糟糕的事情。**一个性格内向的人非要去当销售，放弃吧，还是选择写代码把

27. Go to sleep 睡觉，健身，饮食均衡 保持最好的状态，熬夜学习很了不起？貌似是很没脑子。
28. Your estimates suck我们人类的预估能力相当差。结论：把大事化小。越小的事物越容易估计。你也许仍然会估计错误但是比起评估一件大项目要好得多。如果某件事花费你所期望的两倍时间，将它化为更小的项目，用几个星期完成好过耗费数个月时间。
29. Make tiny decisions重大的决策难以做出也难以改变。一旦做出一个决策，你就会一直相信你做了正确的决定，哪怕它是错的。你会变得不客观。
    一旦怀有自负和骄傲的心理，你就不能改变想法、面对错误。有欲求的人碍于面子会超越欲求做出正确决定。如同惯性：越往一个方向使力就越难改变路线。
    相反的，作出小的选择足以够用。你做小决定就不会犯大错。小决定是指你所能承担的决定。如果你搞砸了也不会有大的惩罚。修正就是了。
    做小决定并不意味着不能设想大的计划或者大的理想。而是说最好的方法是你要相信当你每次完成如此宏大工作只需要小小的决定。人在大方向面的决定很容易做错吗?我要当一个越来越屌的程序眼？这个大方面有错吗？不是很认同作者这个观点
30. Don’t copy 模仿的问题在于它略过了理解，理解你是怎么发展的。你得明白事情为什么成，或者为什么用这个方法。当你只是复制黏贴时就会错过这些。你只是停留在表面，没有深层理解。
31. Decommoditize your product 对于作者的两个例子不是很认同，对手还是可以模仿的，只不过是先后的问题，也可能是先后导致的成败吧，产品的独特性，你的独特性，这让对手会永远的存在于后面
32. Pick a fight 作者的观点是通过营造自己产品的生态圈（引起关注）来达到宣传的手段。小米粉…….
33. Say no by default * 如果你不打算屈从顾客的要求，请礼貌的解释为什么。当你花时间解释你的观点时，人们会出人意料的表示理解。有可能通过你的想法就能赢得他们。若是不能，推荐一个竞争者给顾客，如果你觉得这是更好的解决方法的话。让人们高兴的用别人的产品也比不满的用着你自己的产品要好。你的目标是确保你的产品与你合拍。你是最信赖它的那个人。那样的话，你会说：“我想你会爱它的，因为我爱它. *
34. Let your customers outgrow you 不用你产品的人总是比你的用户要多。设法让这些人也成为你的用户。这就是你持续发展的可能性所在。人和形式在变换。你不能满足所有人。公司需要满足的是一类用户，而不是为了一个特例而改变需求。
35. Don’t confuse enthusiasm with priority 先将你最新想法放在旁边。当然，想出尽量多的好主意。对它们保持兴奋。不要光是一阵热。把它们写下来，放一段时间。然后，用冷静的头脑优先、实际的评估它们。
36. Be at-home good 缺少内在的后果很严重，尽可能的真实的描述你的产品。当你创造出一个实用的好产品时，可能就要牺牲一些花哨的东西。一件产品做到实质优良可能不及竞争者表面闪光的产品来得性感。把几个功能做到极好不会让它远远的就看起来很浮华。没关系。你所追求的是长期关系而不是一夜情。
37. Welcome obscurity 你愿意当你第一次做任何事情时全世界就在关注着你吗？如果你从来没有做过演讲，那你愿意第一次演讲就在一万人面前还是愿意只在十个人面前？创业公司也是这一点，没有关注度，不需要压力或者说是风险
38. Build an audience和Pick a fight的观点比较类似
39. 教导别人让你获得在传统营销策略所不能获得的好处。通过杂志或者网络横幅广告来吸引用户是一方面。而通过教导他人的形式而赢得他们的忠诚又是另一种不同的关系。他们会更相信你。他们会更崇拜你。就算他们不用你的产品也能当你的粉丝。这个观点现在不是很实用了
40. Emulate chefs食谱比一门生意更容易被模仿。可是这能吓到 Mario Batali 吗？为什么他能上电视秀出他是怎么烹饪的呢？为什么他把所有的秘方公布在食谱上而任何人都能买回去模仿呢？因为他知道在他的游戏里面不足以靠那些食谱和技法来打败他。没有人能够买一本他的食谱然后在隔壁开一家餐厅而打败他。这行不通的。这是在商业社会中很多人以为竞争者学到他们的东西从而发生的事情。别做梦了。公开非核心知识
41. Go behind the scenes 给人们一条后台通道，向他们展示你的生意是怎么运营的。 让人们走进幕后可以改变你们之间的关系。他们会觉得和你有一种联系，看到你人性的一面而不是一个没有个性的公司。他们会看见你产品里所包含的汗水和努力。他们会深入理解和欣赏你的产品。很好的idea,目的是真实，真实可以产生亲近感。
42. Nobody likes plastic flowers**不要惧怕表露你的瑕疵。不完美是真实的，人们对真实的事情会有回应。所以我们喜欢会凋谢的真花而不喜欢一成不变的塑料假花。不要去担心你本应该是什么、本应该怎样做。想世界展示你真实的一面、缺点、所有事情。**所以说话要靠谱。展现出别人不愿意讨论的事物。对你的缺点坦白。向人们展示你正在做的最新版本，就算你还没有完成。即使不完美也不错。可能你看起来不是一个专业人士，但是却非常真诚。
43. Drug dealers get it right 免费试用
44. Hire when it hurts 雇人的正确时间是你顾及不过来的时候。你不能再做更多的事情，发现产品质量在下滑；当你苦恼的时候就可以雇人了，不能太早。作者的观点是极大化的降低成本，来达到创业团队的极度高效率
45. Hire managers of one一个自律的人有着自己的目标而能执行它们。他们不需要严厉的指导。他们不需要每日报到。他们做的是经理该做的事情——定调、分配任务、做决定等等，但是他们为自己也为他人做这些事。这样的人不受你监督。他们有自己的方向。当他们自己呆着的时候会让你吃惊于他们已经完成多少工作了。他们不需要人管或是监督。你怎样才能辨出这样的人呢？看看他们的经历。他们曾经做过的其他工作会反映这个人的风格。他们曾经自己做过什么事或者让什么项目上线。你想要的人能从头到尾的完成一件事情。找到这样的人能使你团队剩下的人做更多事情、少让你费心。
46. Own your bad news 当不好的事情发生时，告知你的用户（就算他们第一时间并没有关注到）。不要想着去欲盖弥彰。藏不住的。“不得评论”不是好选择。真正的出面道歉并详细解释发生了什么。真诚的关心你顾客的命运——然后证明它。
47. Speed changes everything 问题的及时反馈很重要
48. How to say you’re sorry 好的道歉要承担责任。
49. Put everyone on the front lines 以顾客的身份去使用产品，了解产品，马云不是程序员的好处是什么？
50. Take a deep breath 让用户接受产品的适应期。
51. You don’t create a culture 你不能创造文化。它是自己生成的。所以新公司没有文化。文化是持续行为的副产品。
52. Decisions are temporary 改变路线的能力是小公司拥有的大优点。和大的竞争者相比，你能够快速反应、做出改变。大公司不能这么快。所以关注现在，事情发生了才去担心。否则你会浪费精力、时间、金钱去注视可能绝不会出现的问题。
53. 重视工作环境非凡的环境能够产生出信任、自主和责任。结果会给人们想要的隐私、工作间和工具。良好的环境是对做事的人以及他们做事方法的尊重。
54. They’re not thirteen 不要当你的员工的爸爸，而应该给他们自由，但是前提：完成属于自己的任务
55. 政策是组织的创伤。它们的编纂是对不太可能再发生的情况过度反应。它们集合了对个人不当行为的惩罚。不要因为一个人做错一次就制定一个政策。政策只适用于情况一再出现的时候。
56. Four-letter words 在商务中有一些 4 个字母组成的词是绝对不应该用的。不是 fuck 和 shit，是 need（需要）、must（必须）、can’t（不能）、easy（容易）、just（恰好）、only（仅仅）、fast（迅速的）。这些词阻碍合理的交际。它们是产生敌意的危险信号、破坏良好的讨论、导致项目延迟。Need（需要）。很少有事情确实需要完成。与其说 need（需要），最好说 maybe（可能），或者“你觉得这个怎样？”或“这个如何？“你觉得我们能行吗？”
    Can’t（不能）。当你说 can’t （不能）的时候，十有八九 can（能）。有时候甚至是不能的反面：“我们不能那样上线，因为不太对。”相比“我们不能再多花时间在这上面了，因为我们不得不上线。”这两者陈述都不是真的。或者等等，他们能吗？
    Easy（容易）。容易这个词习惯于描述他人的工作。“那个对于你来说很容易，是吧？”但是注意到很少有人用容易来描述自己的工作。对于你来说，“让我观察一下。”对别人来
    说则是“完成它吧！”
57. ASAP is poison 保留好你的紧急用语,在紧急境况下再使用。这种情况是直接的，可预测的无作为的结果。而其他时候，放松点。
58. Inspiration is perishable 如果你想做什么，现在就去做。 灵感是现在的事。如果灵感找上你了，你也要抓住它，然后投入工作。注意，这个观点其实和作者的上面的观点冲突。我的观点应该是经过考虑的灵感。