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张龙：架构师是一个项目组的灵魂人物，他决定着整个系统的技术选型、整体架构以及模块划分，同时还可能担当与领导层的沟通角色，从某种意义上来说，架构师在很大程度上决定着项目的成败与否，正所谓火车跑得快，全靠车头带。

王瑜珩：对我来说，架构师一直是一个很迷惑人的词，似乎每个人的理解都多少有些不一样。我认为架构师更像是一个投资家，需要权衡各方面的利益和风险，反复思量，最后给出一个现实可行的方案，争取用最小的风险获得最大的利益。

李明：我觉得，架构师不仅仅是一个头衔，更是一份责任。所谓“在其位，谋其政”，我倒是觉得架构师更像是父母，而系统和项目则如同子女一般，需要架构师耐心的呵护和培养。完成一个项目，绝不是架构师工作的全部。通过代码重构和架构改造，让这个项目如同有了生命一般逐渐成长起来，这才是架构师最终的目标。

架构师应该具备何种技能或者素质？

宋玮：架构师应该具备一定的业务知识和业务分析能力，能够准确地把握需求。要有较强的学习能力，对于新出现的技术、框架和工具，能够快速掌握。扎实的基本功，能够把握住技术方向。良好的沟通能力，能够清楚地表达自己的意图和想法。

李明：代码能力绝对是很必要的。我见过太多只懂得画图的架构师了，“识大体不拘小节”这个说法，在架构师身上并不适用。作为一名架构师，在系统的性能和可扩展性上，要有足够的敏感性，既要充分利用现有资源，又要为长远做好打算。另外，对业务的理解是很多技术架构师所忽视的地方，只要彻底了解业务需求，技术才能派得上用场。

赵劼：在我看来，一个合格的架构师需要具备开放的眼光，各种平台、系统、项目随手拈来皆可组合，唯一的目标则是针对合适的环境选择合适的做法，这显然需要在成本和质量之间进行权衡。作为一个架构师，应该具有很好的“弹性”，在真正的环境中，很少会遇见与过去一模一样的情况，因此也需要架构师能够大胆尝试，灵活应对，使用踏实而严谨的做法来进行推测。一个架构师也必须有着足够的沟通和交流能力，把自己的想法使用合适的方式告诉别人，并且根据别人的反馈进行不断调整自己的观点。没有东西是永远正确的，但是一个人往往会倾向于自己的结论，而作为一个合格的架构师，需要有能力认识到自己存在的缺陷，使用各种方式进行弥补。

王瑜珩：架构师需要高瞻远瞩着眼未来，从外部功能与内部架构两方面来考虑可能面临的变化。诚如周爱民所说，架构师要在开发1.0版的时候就想到2.0、3.0，甚至更远。然而在考虑未来的同时，也不能脱离现在，不能由于对未来的设想而大幅提高现在的开发成本，万一未来并没有到来，所有对未来的投资都将毫无意义。因此架构师需要平衡投资与风险之间的关系，以适当的风险来获得最大的利益。架构师需要有良好的沟通能力，才能将自己的想法展示给开发团队中的每个人，确保整个团队对系统架构的理解是一致的。架构师不能脱离实际，设计一个无法实现或成本很高的架构。同时对于一个实际的团队来说，也需要了解团队中成员的能力，知道何种架构可为，何种架构不可为。

张龙：很多优秀的架构师都是从一个优秀的开发人员转变过来的，但优秀的开发人员未见得都能成为合格的架构师。与架构师相比，开发人员所需担当的任务相对狭隘的多，其最大的目标就是编写出精良的代码、做好充分的测试以及撰写高质量的文档等；而架构师所要面对的则相对宽泛得多，除了过硬的技术之外，还需要有良好的表达能力，同时还要有宏观的驾驭整个系统的能力。

3）架构师需要不断修炼和提高的是什么？

宋玮：扩充知识面，学习了解众多技术及框架的特点和适用范围。了解非功能特性的相关技术和方法，包括可用性、容错性、可扩展性、可伸缩性等等；了解系统安全性方面的技术和框架以及系统性能和状态监测方面的知识及工具。除了技术方面，还架构师还应扩展自身的业务知识，不断提高业务分析能力。想要做到持续不断的学习，保持对各种技术、框架、产品的浓厚兴趣是必不可少的，另外还要掌握他们各自的优缺点及相应的适用场景。学习途径和方式则是多种多样的，但是有一点是可以肯定的，架构师们相互间经常交流对成长是非常有益的。InfoQ的《架构师》就提供了一个很好的交流平台，通过大家的广泛参与，相信《架构师》能够在分享经验、促进交流方面起到积极的作用。

李明：我觉得这个问题可以从两个方面去谈。一方面，架构师要紧跟技术潮流，了解技术的发展和趋势，利用新技术、新方法来提升团队的生产力，将技术转化为收益。这就要求了架构师平时要多关注所在领域或社区最新的新闻和报道，最简单有效的方式莫过于每天都看看InfoQ中文站了。而另一方面，架构师要培养自己的专业领域。虽然从技术的层面上说，很多解决方案放之四海而皆准。但是，从业务的角度来说，很多行业的解决方案放到另外一个行业中，未必行得通。这就要求了架构师必须对所属行业的业务十分了解才行，这也是一个平日里需要修炼的地方。

赵劼：架构师的学习过程是痛苦也是美好的，一个合格的架构师应该可以从学习过程中找到，至少是追求“架构之美”，把架构当作一种“艺术”来对待，并且可以把这种美给传播出去，带领技术团队把这种美变成产品，让更多人体会得到。

张龙：架构师之路是崎岖的，充满了荆棘与挑战，但这却是无数开发者的梦想。架构师是多项技能与素质的综合体，每一位以此为目标的开发者都需要在平日的工作中不断提升自己，在这里我衷心的祝愿架构师这个梦想能照进每一位有心人的现实。

对于合格的架构师应该具备的素质和技能方面，张龙还给出的详细的列表：

有人曾说过，20几岁的编程天才好找，但30多岁的优秀架构师难寻。架构师何其难？除了敏锐的洞察力之外，我认为一个好的架构师必须具备如下几方面的素质：

• 过硬的技术能力：有人说架构师就不需要编写代码，只需设计整体架构就行了。但我认为这是很片面的，试想一个人如果长时间不写代码，他还能具备持续的技术敏感度么？当然了，这里所说的写代码并非一般开发人员的行为，而是让自己保持住对代码的感觉。还有人说架构师不一定是技术高手，这一点我很同意，但他一定是个优秀的开发者。
• 良好的沟通能力：这一点尤为重要，因为架构师需要与项目组的开发人员以及领导层不断交换意见，向对方传递自己的设计意图与思想，没有良好的表达与沟通能力是很容易出现问题的。这一点在沟通方式并非母语的企业中尤为明显。
• 良好的软件工程素质：虽说架构师不是项目经理，但我认为他需要对软件开发过程有清晰明确的认识，这里的开发过程是个泛指，也许是RUP，也许是XP，是什么无所谓，但这种工程素质是每个优秀架构师必备的品格之一。
• 宽广的知识领域：架构师的眼界一定要开阔，绝对不能局限于眼前的小范围事务，否则极易出现“鼠目寸光”的后果。这就需要架构师不断学习，这里的学习既包括技术上的，同时也包括业务上的以及沟通上的。
• 领域知识：架构师务必对自己所从事的业务领域有深刻的认识，他未必要成为业务专家，但他一定要对业务知识有深刻的理解。很难想象经常从事金融领域项目的架构师能轻松设计好电信领域的项目架构。知识需要积累，业务也是这样的。
• 处理系统非功能性需求的本领：架构师尤其需要对系统的性能、容错、并发等非功能性需求方面有独到的认识与解决办法。一个项目到了后期，往往都是这些问题成为整个项目的瓶颈，这时架构师就要发挥其优势了。

通过上面诸位的发言，我们可以看出，架构师得是一个“全才”，不但在技术上和业务上要做到“两手抓，两手都要硬”，更是得需要持续不断的修炼和学习，才能成为一名合格的架构师。虽然这是一条充满挑战的道路，但也同样充满了乐趣与收获，正所谓“无限风光在险峰”，读者朋友们，你们做好准备了吗？