”项目与产品之道“ 的搜索结果

     项目进度管理是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划，在执行该计划的过程中,经常要检查实际进度是否按计划要求进行,若出现偏差,便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。

     目前，在业务推进方面，产品和项目之争越来越多。归根结底，还是因为既有的Saas化产品如何应付传统企业项目交付的问题。本文从项目型产品和Saas化产品的关系，架构等方面尝试给出答案。 1. 前言 如果说为单个企业...

     项目经理应该怎么做？155.一位关键的项目干系人在一个复杂的敏捷项目开始时就表现出兴趣，但是随着冲刺的推进，由于需要承担额外的职责，该关键干系人参与度下降，几个冲刺过后，该关键干系人拒绝了一项功能方面的可...

     项目监控一般来说在项目启动以后就要开始进入监控状态，监控一般分成日监控、周监控、里程碑监控和随时监控。监控的频率和你想了解项目当前状况的信息需求相关。 日监控比如敏捷方法中的站会就是一种日监控的方式...

     问题1]（5分）结合案例，项目经理齐工对小王提出的问题的解释是否恰当？请从项目总结会的规范要求角度，说明理由。[问题2]（5分）结合案例，请简述项目总结会议一般讨论的内容。[问题3]（2分）请将下面（1）-（2）处...

     　2013年春节期间，不经意阅读了《乔布斯传》，使我了解到一个产品驱动型公司的商业传奇，了解到一个做端到端产品创新的公司领袖，了解到一个天才产品经理的执着、苛刻与激情，以及他在商业模式方面持续创新的精神。...

     IT项目管理之第4章 项目范围管理习题 一、单项选择题 二、案例分析 【案例1】 【案例1分析】 【案例1参考答案】 【案例2】 【案例2分析】 【案例2参考答案】 叮嘟！这里是小啊呜的学习课程资料整理。好记性不如...

     文/浦薇娜 ...常见的原因之计划不清 很多项目经理，计划做得很漂亮，却总是计划赶不上变化。原因 在于，有些时候，按工作量预估的发布日期却得不到领导的同意，领导有时会说我们现在就是和时间赛跑，

     使用禅道管理项目流程 1 添加该流程中的角色并设置其部门 以管理员身份登录。 进入组织视图 选择部门维护。 在部门维护页面，维护公司的组织结构即可。 部门创建之后，下一步的操作就是往系统中添加用户...

     参考：《产品经理求职面试笔记》作者/公众号：薛老板产品派 最近有越来越多的学员小朋友开始面试，在这帮大家梳理了产品经理面试最常问的十大问题，希望对大家有所帮助。 1、 你认为产品经理最应该具备什么样的...

     一、项目基本情况 项目名称： 制作日期： 年 月 日 ...（包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。） 三、项目的关键成功要素 （对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、

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