编制范围管理计划、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、确认范围、范围控制
标签: 项目范围
软件项目范围说明书的一般标准模板,下载后只要根据具体项目填写相应内容就行
标签: 软件工程
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一、项目范围管理概念
项目建设的范围说明书、工作说明书,该说明书是以实施软件系统产品为核心,作为软件系统项目建设的范围定义,划定项目实施工作及内容,为以后项目开发实施的指导性文件。
范围说明书内容包括:项目目标、产品范围描述、项目...项目范围说明书在所有项目千系人之间建立了一个对项目范围的共识,描述了项目的主要目标,使团队能进行更详细的规划,指导团队在项目实施期间的工作,并为评...
项目管理第五章项目范围管理 项目范围管理:范围管理确保项目做且只做所需的工作,项目范围管理过程包括: 规划范围管理:为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围,而创建范围管理计划的过程。 收集需求:...
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确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。 确认范围需要审查可交付物和工作成果,以保证项目中所有工作... 项目范围确认的工作要点: 由客户或发起人审查从控制质量过程输出的核实的可交付成果,确认这些可
目录掌握要点1:项目范围与项目范围管理2:IT项目范围管理的主要过程及其内容2-1 范围规划2-2 收集需求2-3 定义范围2-4 WBS2-5 项目范围核实与控制3:IT项目范围管理的常见问题及对策章节小练 掌握要点 1:项目范围...
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定义范围的主要作用是:明确所收集的需求哪些将包括在项目范围内,哪些将排除在项目范围外,从而明确项目、服务或输出的边界。 范围定义的内容和作用:由于在收集需求过程中识别出的所有需求未必都包含在项目中...
确保项目做而且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。管理项目范围主要是在定义和控制哪些工作应该包括在项目内,哪些不应包括在项目内。 最好就是做且只做范围内的事情
第 9 章范围管理 ...范围规划——制定项目范围管理计划,记载如何确定、核实与控制项目范围,以及如何制定与定义工作分解结构 (Work Breakdown Structure,WBS) 范围定义——制定详细的项目范
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项目范围管理的目的:做且只做所需的全部工作,以成功完成项目。 ✓ 产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能 ✓ 项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作 产品范围...
IT项目管理之第4章 项目范围管理习题 一、单项选择题 二、案例分析 【案例1】 【案例1分析】 【案例1参考答案】 【案例2】 【案例2分析】 【案例2参考答案】 叮嘟!这里是小啊呜的学习课程资料整理。好记性不如...
1. 如何制订项目范围说明书 2.如何根据范围说明书创建WBS 3. 如何维护和批准WBS 4.如何确认和正式验收已完成的项目可交付成果。 5. 如何处理项目范围说明书的变更, 该工作与实施整体变更控制过程下接相联。 ...
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五·项目范围管理 1·概述 项目范围管理旨在保证做且只做为完成项目所需的全部工作。(以项目内工作明确划定边界) 范围蔓延:指未经控制的项目范围逐渐扩大,包括两方面:{ 1.项目容易以不易察觉的方式逐渐扩大 2....
项目范围与项目范围管理 什么是范围(SCOPE) ? 范围是指生产项目的产品所涉及到的工作和用来生产产品的过程。 产品范围:一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。 —>目的,作一个什么样的东西? 项目范围:...